Wer kennt das nicht? Da wird Monate lang an einem tollen neuen Produkt gearbeitet oder ein riesiges Projekt für den Kunden umgesetzt. Und am großen Tag erntet man nur lange Gesichter. Das Endergebnis will so gar nicht zu den tatsächlichen Erfordernissen passen. Der Markt nimmt es nicht an oder der Kunde lehnt es in großen Teilen ab.

Oftmals hängt das damit zusammen, dass zwischen dem Projektstart und der Veröffentlichung sich tatsächlich die Rahmenbedingungen und Anforderungen geändert haben. Oder dass am Anfang völlig unrealistische Anforderungen aufgestellt wurden, die erst im Endprodukt als solche erkannt werden. Dann ist guter Rat teuer! Apropos teuer: Am Ende hat der ganze Prozess auch viel länger gedauert, als veranschlagt und die veranschlagten Kosten wurden auch um 50 % überschritten.

Viele (nicht alle) solcher Probleme lassen sich mit einer agilen Herangehensweise vermeiden, denn das sog. “agile mindset” hat viele Vorteile:

✅ Flexibilität: Agile Methoden ermöglichen es, Anforderungen und Prioritäten während des Projekts zu ändern, um sich an sich ändernde Geschäftsanforderungen anzupassen.

✅ Zusammenarbeit: Agile Methoden fördern eine enge Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern, was zu einer besseren Kommunikation und einer höheren Motivation führt.

✅ Kundenbeteiligung: Agile Methoden legen einen besonderen Schwerpunkt auf die Beteiligung des Kunden, was dazu beiträgt, dass das Endprodukt besser den Bedürfnissen des Kunden entspricht.

✅ Kontinuierliche Verbesserung: Agile Methoden fördern eine kontinuierliche Überprüfung und Verbesserung des Projekts, was zu einem höheren Qualitätsniveau und einer effizienteren Arbeitsweise führt.

✅ Schnellere Markteinführung: Agile Methoden ermöglichen es, das Produkt schneller auf den Markt zu bringen, was für den Kunden einen früheren Mehrwert bedeutet.

✅ Geringere Kosten: Durch die Verwendung agiler Methoden können überflüssige Arbeiten vermieden und Kosten gesenkt werden, was zu einer höheren Effizienz und einer besseren Rentabilität führt.

Die agilen Methoden wie Scrum und Kanban sind eher im Software-Bereich verbreitet. Aber sie sind so grundlegende und einfache Wege, um Projekte jedweder Art zu organisieren, dass es sich lohnt, sie auch in anderen Bereichen einzuführen. Und wer euch erzählt: „Haben wir probiert. Das hat bei uns nicht funktioniert” hat es mit großer Wahrscheinlichkeit nicht richtig angepackt.

Gern unterstützen wir auch dein Unternehmen dabei, dich mit diesem Thema auseinanderzusetzen. Unsere jahrelange Erfahrung und Rückgriff auf Experten wie spezialisierten Agile Coaches garantiert dir dabei exzellente Ergebnisse.